Устранение трудностей по Ци Мень.

После моей статьи о Ци Мень , где я рассказала о работе с моей клиенткой Наташей, мне пришли письма в личку с просьбой и дальше освещать происходящие события.
Недели две назад к Наташе нагрянула комиссия- ревизия- проверка.
Наташа работает директором ресторана в Москве ,но как наемный работник и ресторан входит в объединение объектов питания.

Как я уже писала, у Наташи есть особенность по жизни в отношении с работой. Наташа очень талантливый администратор, способный поднять любое разваленное предприятие питания. Но, как только предприятия стало рентабельное начинается ерунда- находиться кто-то на ее место. Наташа вынуждена уйти на новое место. Так и ходит с работы на работу…
Приехала ко мне Наташа в августе. Говорит что ресторан работает хорошо, все наладила, все устроила. Видимо скоро будут искать повод как занять ее место.

Плохо было то ,что она ездит в 5, то есть на Юго-запад. У нас в этом году на ЮЗ "живут" проблемы. Мы не советуем никому сознательно в отпуск ездить на ЮЗ.
А, тут такая штука- каждый день и на работу в Звезду Неприятностей.
Решили попробовать использовать Ци Мень.

Поясню ,что в Ци Мень движение по направлению может быть разное .Все зависит от условий.
У нас была задача : есть точка А- дом Наташи и есть точка Б- работа Наташи.
И, получается, что поездка из дома на работу -это на Юго-запад.
Ни дом, ни работу мы поменять не можем. Тогда мы "ломаем" вектор движения. У нас очень жесткие рамки- время приезда на работу. Поэтому мы выбираем маршрут не в хорошую структуру, а более менее хорошую и главное не через Юго-запад

Упорству и честности Наташиному можно только позавидовать. Она упорно ездила все месяцы по выбранным маршрутам. В Москве -это просто подвиг.

Но, Судьба есть судьба и 5 - есть 5. Наступил момент и две недели назад нагрянула комиссия.
Сначала не проверка, а именно комиссия. Как раз после таких комиссий, когда было проверен,.что предприятие работает хорошо, Наташа и меняла работу.
Но, поездки по Ци Мень сыграли свою роль .Руководство региональное заступилось за нее ,что они не хотят терять такого работника как Наташа.
Председатель комиссии закусила удела.
Как, рассказывала Наташа: выворачивали мешки и проверяли все, что можно проверять.
Эта дама, решила поставить новую программу на компьютер, предполагая что в ресторане жульничают с калькуляцией блюд.
Устанавливали все это до 5 утра и все сидела в ожидании. Региональное руководство глотала валидол .Наташа терпеливо ждала.
Новая программа выдала ТОЧНО такой отчет, который предоставила Наташа раньше.
Даже, Наташа была в шоке от полученного.При таких ситуациях не ждешь ничего хорошего.
Это совсем вывело данную даму из себя. Она настояла на новой ревизии.

Наташа позвонила вечером и обреченно сообщила : к ней едет новая ревизия.
И , мы решили использовать структуру, которая называется -устранение злобы ,зависти, для устранения возможных трудностей.
Самое поразительно, ,что эта структура нашлась точно в тот час - когда Наташе нужно ехать на работу. Это уже показатель удачи.

Наташа поехала на работу по выбранному маршруту.
Ревизия не приехала, не позвонили.
Просто наступила полная тишина. Региональное начальство в недоумении ,что случилось. А, Наташа улыбается.

Сегодня позвонила Наташа и рассказал, что было освещение со всем руководством.
Проверка закончена. И, не объяснили почему и что так вдруг, но даму, возглавлявшую комиссию уволили .Более того, уволили со скандалом.
Наташе выписали небольшой штраф. Руководство объяснило, что мелкие какие-то замечания нашли и должны как-то отреагировать .Но, Наташа может взять отгулы.

Вот такая у нас получилась история про уход от трудностей.